1. 대표님이 인도네시아에 정착하게 된 계기부터 현재에 이르기까지 스토리

인도네시아로 들어오게 된 것은, 현대엔지니어링㈜에서의 20여년 간의 직장생활 중에 인도네시아에 발전소 프로젝트가 진행된 계기였다. 1988년 당시 이 프로젝트의 성사를 위해 인도네시아 해외현장으로 파견되어, 인도네시아 각지를 돌며 12개에 달하는 열병합 발전소 프로젝트의 현장소장으로 근무했다. 

당시 현장소장 근무를 통해 인도네시아가 매력적인 기회의 땅이라는 생각이 들었다. 인도네시아는 현대와 고대가 공존하는 나라면서, 유럽인 네덜란드의 지배를 350년 간 받은 아시아 국가로서, 이처럼 각기 다른 것들이 섞였을 때 만들어지는 매혹적인 향이 풍기는 나라는 세계 어디에서도 만나기 어려운 곳 이라고 생각했다. 그런 생각을 갖던 중, 2002년 현대엔지니어링을 퇴사하고 기회의 땅이라고 여기던 인도네시아에 진출해 현재의 PT. Powertech Indonesia(이하 파워텍)를 설립해 지금에 이르고 있다. 

파워텍은 발전 플랜트 및 석유화학 플랜트의 현지시공 공사를 수행하는 종합 건설회사로, 처음 일을 시작했을 때는 누구나 그렇듯 자금, 조직 등이 부족해 많은 어려움을 겪을 수 밖에 없었다. 당시로는 궁여지책으로 현대엔지니어링에서 수행했던 발전소의 정비보수 및 에너지 세이빙 관련 경제성 검토 및 개선에 관한 역무 등의 일거리를 찾아 하는 것으로, 한동안 퇴사 이전과 다를 바 없는 업무를 해야만 했다. 하지만 지금의 파워텍은 발전 플랜트, 석유화학 플랜트 및 일반 공장 건축물 등을 시공하는 종합건설회사로 거듭나 인도네시아 건설시장의 한 몫을 담당하는 중견기업으로 성장하였다.

2. PT. Powertech Indonesia의 규모, 회사경영 노하우 등

파워텍은 2002년 설립되어 매년 수천만 달러의 계약고를 수행하고 있으며, 한국인 직원 15명과 현지인 직원 및 작업자 600여 명이 사무실과 각 현장에서 안전한 시공과 공사 기한을 맞추기 위해 불철주야 신성한 땀을 흘리고 있다. 건설업은 서비스업종이라고 생각하고 있다. 어떤 업종이나 마찬가지지만 가장 중요한 가치는 고객만족이라고 할 수 있다.  

품질은 물론, 공사 기간을 준수하고, 완공 후 가동 시에는 불편함이 없도록 빈틈 없는 운영이 필요하다. 또한 사업의 지속성이 유지되도록 책임시공과 고객 즉, 발주처와 인화유지를 최선으로 해야 한다.

3. 현재 상황

현재 파워텍은 2014년부터 수마트라 지열발전소 현장에서 가설 숙소 및 사무실 공사와 건축 및 기계 배관공사 등 여러 건의 공사를 수주하여 시공 중에 있고, 2016년부터는 칼리만탄 석탄발전소 현장에서는 가설, 토목 및 배관 등의 공사를 수행하고 있으며, 최근에는 자카르타 지하철 공사 중 차량기지 정비소의 설비 설치공사를 계약하여 공사 준비단계에 있다. 또 최근 완료된 프로젝트는 지난 2013년 완공된 찔레곤에 있는 포스코 일관제철소 프로젝트 중 포스코 계열사인 포스코켐텍의 일관제철소 공장 내에 부산물을 이용하는 플랜트를 건설하는 전체 생산공장을 완공하였는데, 파워텍은 그 기술력을 인정받아 탱크 등 추가 설치공사를 수주하여 지난 8월말 완공하게 된 것이다.

4. 향후 비전

인도네시아가 지향하는 세계 경제 5위권으로 진입하기 위해서는 여전히 인프라 시설 확충 및 발전 설비의 추가 건설이 요구하고 있어, 건설산업의 전망이 다른 어느 나라보다 좋은 편이라 사업구조를 다각화하여, 건설업과 관련된 유사 업종에 투자하여 파워텍을 실질적인 종합건설회사로 성장시키는 것이 향후의 계획이다. 또한 인도네시아에서 주재원 생활 10년과 약 18년간의 사업을 통해 많은 결실과 경험을 바탕으로 현재까지 한인 동포사회 여러 단체에서 꾸준히 봉사함으로 교민사회의 발전과 단합을 위해 최선을 다하고 싶다.

5. 한인사회에 하고 싶은 말

인도네시아에서 교민의 역사가 긴 만큼, 교민들의 구성은 전 사업부문에 분포되어 있다. 이처럼 스펙트럼이 넓은 교민사회이기에 인도네시아 한국 교민사회는 복잡하고 개성적이다. 반대로 전형적인 무슬림 국가인 인도네시아의 문화와 관습 역시 무척 개성이 강하다. 서로 강한 개성은 잘 섞이면 큰 시너지를 내지만 그렇지 않으면 불협화음만 만들 뿐이다. 인도네시아에 진출한 기업의 주재원이나 자영업을 경영하는 이들 중, 성공한 사례로 꼽히는 것은 대부분 현지문화 및 습관을 잘 습득한 회사나 기업가들이다.이 곳에서 성공하기 위해서는 인도네시아 사람들과 더욱 친숙하게 되는 노력으로 더불어 산다는 마인드가 중요하다. 80~90년대 교민이 많지 않을 때 한국식당에가면 서로 아는 사람이라 반갑게 인사하기 바빴는데, 2000년대 이후 많은 교민이 유입되면서 정이 없어져 간다는 이들도 있지만, 여전히 이곳은 재 인도네시아 한인회를 중심으로 한인상공회의소, 대한체육회 등의 단체들이 활동하고 있어, 경영 및 법률 정보를 제공 받거나 각종 문화 행사들도 유기적으로 함께 하고 있다. 또한 교민들간의 교류가 활발하게 이루어지고 있어, 계승 발전 하기위한 견인차 역할이 요구되며, 중년층은 물론, 경영 2세대 및 젊은 층도 교민사회의 중심축으로 들어와 우리 국민의 정서를 공유하고, 우리고유 문화와 미덕을 전파하므로서, 명실공히 더불어 사는 동포사화가 되기를 희망 합니다.