1. 삼익악기 소개 및 역사
당사는 1958년 9월 1일에 설립한 국내 최대의 종합악기회사이며, 1988년 9월 30일에 한국 거래소에 상장을 승인받아 매매가 개시되었습니다.

생산거점기지인 인도네시아현지법인 (PT. Samick Indonesia) 에서 생산한 제품을 한국 본사에서 상품으로 매입하여 제3국으로 수출하는 중계무역 매출비중이 높으며, 미국판매법인 (Samick Music Corp.), 중국상해판매법인(Seiler Samick Musical Instrument), 독일판매 법인(Seiler Pianofortefabrik GmbH) 등의 판매영업망을 통하여 세계 악기 시장의 신흥 강자로 부상하고 있습니다.
이러한 원동력은 끊임없는 기술적 진보에 대한 투자와 성장, 재투자의 순환된 경영방식에 있다고 할 수 있습니다.
피아노의 본고장 독일의 세계적인 벡스타인, 스타인웨이 社들에서 피아노의 기본 Structure를 구성하는 데 쓰이는 CNC machine을 2000년 이후에 도입하여 최고 수준의 콘서트 그랜드피아노를 제작하는데 앞서 나가게 된 계기가 되었고, 이를 바탕으로 세계 Top 피아노 업체인 Steinway, Bechstein, SEILER 등과의 지분투자, 인수합병을 통해 기술과 브랜드의 시너지 효과를 이룰 수 있었습니다.
삼익악기만의 과감하고 결단력 있는 미래에 대한 투자는 피아노, 기타아 뿐만 아니라 디제잉 (DJ) 장비와 다양한 음향 및 시퀀서, 미디 등 첨단 음악에 쓰이는 악기에 대한 브랜드, 기술투 자가 병행될 것이며 피아노로 시작한 역사적/기술적 노하우를 발판삼아 앞으로 음악/악기의 선도적인 역할을 할 것 입니다.

2. PT. SAMICK INDONESIA 의 정착

스토리와 현재 상황 1991년 설립한 PT. SAMICK INDONESIA는 43만㎡(약 13만평)의 넓은 부지에 들어선 12개의 공장에서 3,000여명에 달하는 직원들이 근무하고 있습니다. 

인근에 위치한 야마하 피아노 공장 부지의 10배이상 규모 라고 알고 있습니다.
생산량은 피아노 연간3만대, 기타 연간50만 대를 생산하는 세계적 악기 제조회사로서, 2017년 그랜드피아노 공장 증설을 완료하면 그랜드피아노 연간생산능력이 5,000대 추가로 늘어나고 유휴부지를 활용해 고급 기타 생산시설도 추가 설치할 수 있을 것으로 전망하고 있습니다.

또한 삼익악기의 대표적인 해외 CSR(사회공헌활동) 사례로, 2011년부터 보고르 칠릉시에 설립한 [청소년 직업훈련교육학교]는 교육 환경이 열악한 현지 청소년들에게 취업을 위한 기술교육을 통해서 자립하여 장차 사회구성원으로서 역할을 다할 수 있도록 지원하고 있으며, 고용창출을 통해 현지 사회의 건전성을 도모하는 데 더 큰 취지가 있습니다.

3. 기업을 해오면서 인상 깊었던 일들
사업 성공은 도전과 혁신의 산물이라고 생각합니다. 플랜트 사업을 할 때, 전세계를 누비며 세계 유수의 회사들과 경쟁하고 도전하면서 삼익악기의 모기업인 스페코를 세계적인 회사로 키워냈습니다.

인도네시아에도 수십년 전 진출하여 AP 수출을 하였고, 인도네시아 경제성장에 일조하였다고 생각합니다.

4. 김종섭 회장님의 인생철학 및 재인도네시아 한인사회에 하시고 싶은 말씀
유태인들의 격언에 물고기를 잡아주기보다는 물고기 잡는 법을 가르쳐 주라는 말이 있습니다.

1회성으로 도움을 주기보다는 방법을 가르쳐줘야 도움을 주는 사람이 없더라도 꾸준히 살아갈 수 있고, 도움을 주는 사람도 다른 생산적인 일에 집중할 수 있기 때문입니다.
저는 기업가로서 어느 정도 성공했고, 앞으로도 새로운 도전을 계속할 것 입니다.

사회에서 소외된 계층, 능력은 있지만 경제적 문제로 그 능력을 발휘하지 못하는 사람, 더 나아가 생존의 위협을 받는 전세계 가난한 이들을 위하여 작은 역할을 한다면, 그 혜택을 입은 누군가는 또 사회 여러 방면에서 성공할 것이고 나눔을 실천하게 될 것 입니다.
인도네시아는 많은 동포들이 고국을 떠나 낯선 환경에서도 자부심을 가지고, 국위 선양을 하고 있습니다.
한인회도 한인간에 서로 돕고 믿으며, 한인사회의 발전을 이념으로 추구하고 있다고 들었습니다.
그 이념과 같이 앞으로도 무궁한 발전이 있기를 바랍니다.
 

5. 앞으로의 계획
기업인은 누구나 현재 보다는 미래를 생각해야 하고, 미래의 성장 산업이 무엇인가를 고민합니다 세계적으로 국가간 에너지 확보 경쟁이 심화되고, 산유국과 비산유국간 정치적으로 대립하고 있으며, 환경문제가 국제적 이슈로 대두되어 화석원료 대신 클린에너지 개발에 관심이 높아졌습니다.

특히 바람이 잘 부는 지역에서는 풍력발전이 화력 발전과 비슷한 비용으로 전기를 생산하면서도, 기후변화를 일으키는 온실가스는 내놓지 않기 때문에 미래의 에너지로 각광받고 있습니다.

우리나라 또한 후발주자이기는 하지만 여타 산업과 마찬가지로 그들과 경쟁할 수 있는 충분한 잠재력이 있다고 생각합니다.

삼익악기와 관련 회사도 이미 에너지 분야 산업에 관심을 가지고, 풍력 발전과 집단에너지 사업에 진출하여 성과를 내고 있으며, 유통, 건강관련 사업, 교육등 신성장 동력을 찾는데 매진할 계획입니다.