`16. 11 신만기 대표
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1. 신만기 대표의 인도네시아 진출 스토리
1980년대 후반부터 한국의 생산기반 산업, 특히 신발산업이 노동집약산업에서 기술집약산업으로 변환기를 맞이함으로 인해 한국이 노동집약생산기지로서의 경쟁력을 상실하고 높은 임금 상승률로 인해 채산성이 현저히 감소하였습니다.
이에 따라, 신발산업이 인도네시아, 중국, 베트남 등 동남아시아로 진출하게 되는 계기가 되었습니다.
2. 파크랜드 월드 인도네시아 소개(생산상품 및 영업현황)
파크랜드는 2005년 하반기 출범하여 아디다스 브랜드 월 20만족을 시작으로 2년 뒤 80만족, 2010년 월 120만족을 넘어 지난해 아디다스 및 뉴발란스 제품을 생산하여 매출 3억불을 달성하였고 년 2천4백만족을 생산하는 기업입니다. 2018년 즈빠라 신규사업부가 정상화되면 년간 6천만 족 이상의 생산을 하는 초대형 기업으로 자리매김을 할 것으로 봅니다.
현재 영업현황을 보면 아디다스 러닝카테고리 시즌 총 300만족 생산예정이며, 2017년부터는 독립적인 러닝 개발센터을 운영하여 핵심러닝모델과 생산에 주력할 예정이며, 향후 아디다스 주력 공장으로 거듭날 준비를 하고 있습니다.
3. 2016년 돌아보면(스마랑 제3공장의 설립과 정 이야기)
파크랜드가 지난해 7월 첫 삽을 뜬지 약 1년 만에 공장을 준공하게 된 것은 파크랜드 고유의 강력한 추진력과 철저한 계획속에서 사장을 중심으로 전 임직원들의 피나는 노력과 열정, 그리고 끊임없는 도전을 통하여 이루어진 산물이라고 볼 수 있습니다. 이번에 준공한 3공장은 투자금액 약 1 억 2000만불의 투자로 20ha의 건물로 친환경적이고 첨단화된 공장으로 새로운 신발산업의 패러다임을 불러 일으켰습니다.
4. 장기적인 계획이 있다면
오는 2018년 즈빠라지역의 3공장이 풀가동되면 파크랜드는 인도네시아 3개 공장, 145개라인에서 연간 6천만 족 생산능력을 보유하게 되며,이는 신발제조업체로는 글로벌 5위에 해당되는 규모가 됩니다. 우리는 규모로서 뿐만아니라 신발제조기술을 노동집약적 산업에서 기술집약적 구조로 탈바꿈할 계획을 추진하고 있습니다. 이를테면 자동화 신발기술 연구소를 발족하여 자체 기술개발 및 혁신 활동을 할 예정입니다.
5. 신만기 대표의 경영철학에 대하여
먼저 저의 경영철학을 얘기하기 전에 파크랜드 경영혁신 사훈에 관심을 집중하여, 문제를 발견하고 지식을 활용하여 가치를 창출한다라는 것을 언급하고자 합니다. 평생 신발 인으로 살면서 체험하고 터득한 기술을 접목할 때 마다 느끼는 것이 관심 철학입니다. 관심이 결국 누구도 상상하지 못하는 가치를 가져온다는 것을 확신합니다.
6. 인도네시아 동포들에게 하고 싶은 말다사다난 했던 2016년이 어느덧 지나가고 있습니다. 인도네시아에 계신동포 여러분, 각 가정에 건강과 행복이 가득찬 한해로 마무리 하시기를 기원하며, 우리 개개인 모두가 대한민국을 대표하는 사람이라고 생각하면서 바람직한 문화와 사회상을 전파하는 선구자가 되었으면 하는 바램입니다.
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